中国石化：优化国有资本布局，提升国有资本配置运营效率-sbobet利记官网

近年来，中国石油化工集团有限公司积极运用多种资本运作举措，持续推进资产重组整合，有力推动了产业布局调整优化，国有资本配置效率和运营效率不断提升，为中国石化高质量发展、打造世界一流企业打下了坚实基础。

做好加法，积极实施主营业务重组，提升上市公司运营质量。中国石化着眼于优化上市公司产业布局，提升上市公司资产运营质量，在对所属九家上市公司主营业务及发展定位逐一分析明确的基础上，将存续部分的炼油、化工、科研开发等主营业务和热电等公用工程以及节能等新兴业务持续重组整合，进一步全面强化了专业化管理，增强了上市公司的综合竞争力。

做实减法，积极推进区域整合重组，持续优化管理架构和组织架构。中国石化在完成整体分板块重组的基础上，在直属企业和二级公司层面持续推进横向重组和纵向整合，进一步优化了资源配置，精简了管理架构，降低了管理成本，提高了管理效率。

做优乘法，持续推进专业化重组，打造市场竞争主力军。为积极响应党中央、国务院有关绿色低碳发展的理念，中国石化以绿源公司作为地热业务未来发展平台，将所属新星公司地热资产通过增资折股、现金购买等方式重组注入旗下绿源公司，并同步推进混合所有制改革。整合后绿源公司市场开发能力、供热能力和盈利能力均有较大幅度提升。

做足除法，规范开展产权流转处置，稳步退出非优势业务。为提升存量资产创效能力，提高资产运营质量，中国石化创新性地开展资产分类评价工作，按照资产与战略定位的契合程度、对预期经济效益的贡献程度这两个维度，重构资产项目类别，划分为高效、低效、无效和负效资产4种类别。针对低无负效资产，开发建设资产调剂平台，实现公司闲置资产内部出租、无偿划转和转让，已累计完成内部资产调剂5.3万项；对于其中不符合整体战略的资产股权，制定12项盘活增效措施，主动开展产权流转处置，稳步退出非优势业务。（国资委）